Rocío Benavent · Dirección interina y fraccional | Operaciones · Estrategia · Transformación
El liderazgo adecuado, en el momento en que su organización lo necesita.
Dirección senior para organizaciones en proceso de crecimiento, transformación o transición de liderazgo. Disponible para roles de dirección y gestión senior, desde COO hasta responsable de área, de forma interina o fraccional, a jornada completa o parcial.
Áreas
Operaciones · Estrategia · PMO · Datos
Formato
Interina · Fraccional · Por proyecto
Con base en
Valencia, España
Idiomas
Español · English
Cómo puedo ayudarle
Modalidades de colaboración
Tanto si necesita liderar la implantación de un nuevo sistema (ERP, CRM, etc.) en una gran organización como si quiere estructurar el equipo de una empresa en crecimiento, hay una forma de colaborar que se adapta a su situación.
Un puesto directivo clave está vacante, o alguien de su equipo directivo va a iniciar una baja.
Dirección interina
Cuenta con una directiva con experiencia desde el primer día, que mantiene el negocio y a su equipo en marcha mientras encuentra a la persona adecuada.
Su empresa crece más rápido que su estructura.
Dirección fraccional
Experiencia de nivel directivo para su equipo, a tiempo parcial. Gana prioridades, procesos y reporting claros sin el coste de una dirección a jornada completa.
Un proyecto importante ha perdido impulso.
Recuperación de proyectos y coaching de equipos
Trabajo junto a sus project managers para redefinir prioridades, planificación y gobierno. Su equipo mantiene la responsabilidad, gana confianza y conserva la capacidad cuando yo me voy.
Intuye que el negocio tiene más potencial y quiere ver con claridad dónde está.
Sprint de diagnóstico
Un análisis independiente y en profundidad de un área de su negocio. Recibe las causas de fondo, las oportunidades y un plan priorizado a 90 días con impacto cuantificado.
¿No tiene claro qué formato encaja? Cuénteme su situación y lo definimos juntos.
En la práctica
De un diagnóstico de seis semanas a liderar la expansión de un cliente en EE. UU.
Grupo de servicios retail multisede · 2026
La situación
Cinco centros, grandes ambiciones de crecimiento y la necesidad de entender con claridad qué impulsaba los resultados.
Qué hicimos
Un diagnóstico operativo de seis semanas en todos los centros, una hoja de ruta de transformación a 90 días, un modelo predictivo de ingresos y cuadros de mando ejecutivos con datos fiables.
El resultado
Un plan claro que el equipo directivo hace suyo. Después me pidieron continuar como Directora de Estrategia y Crecimiento para liderar su expansión de franquicias en EE. UU.
Trayectoria
Mi trayectoria en cifras
Antes de dedicarme a la consultoría, lideré portfolios y equipos en Edwards Lifesciences, Ford Motor Company y Jaguar Land Rover.
55+
Proyectos y programas liderados: más de 15 de forma directa y más de 40 a través de los equipos a mi cargo
50 M$
Programa de optimización de costes, con 10 M$ de ahorro anual recurrente
4.200 M$
Desinversión de una unidad de negocio, con la separación y la integración lideradas de principio a fin
1.300
Empleados acompañados en procesos de cambio organizativo en Europa
Especialidades
Dónde puedo apoyar a su equipo
Del modelo operativo a los datos que lo miden, y a las personas que lo hacen funcionar.
Operaciones
Modelos operativos, gestión del rendimiento y excelencia operativa en distintos centros y países.
Estrategia y crecimiento
Planificación estratégica, nuevos mercados, franquicias y aperturas.
PMO y portfolio
Creación de PMOs, priorización del portfolio y reporting ejecutivo claro.
Transformación digital
Selección, implantación y adopción de ERP, CRM y sistemas de negocio.
Datos y analítica
Cuadros de mando ejecutivos y marcos de KPIs sobre arquitecturas de datos en la nube.
Gobernanza de datos
Una única fuente de verdad, definiciones de KPIs compartidas, calidad y propiedad del dato.
Mejora de procesos
Lean Six Sigma, rediseño de procesos y optimización de costes.
Cambio y desarrollo de equipos
Adopción de nuevas formas de trabajar, coaching y desarrollo de capacidades.
Perfil
Pensamiento sistémico. Ejecución operativa.
Ingeniera de formación, con ocho años de liderazgo en dispositivos médicos regulados y automoción. Combino pensamiento sistémico con ejecución operativa: entender cómo funciona realmente su negocio, alinear los datos con la realidad y traducirlo en decisiones claras y resultados medibles. Con base en Valencia, trabajo en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, en español e inglés.
Cómo trabajamos juntos
Un método probado para lograr resultados
01
Escuchar y entender
Le escucho a usted, a su equipo y a la primera línea para entender cómo funciona realmente el negocio.
02
Diagnosticar y priorizar
Juntos acordamos las causas de fondo, las oportunidades y las pocas prioridades que marcarán la diferencia.
03
Construir y ejecutar
Planes, procesos, sistemas y cuadros de mando, desarrollados con su equipo y medidos con resultados claros.
04
Transferir
Su equipo asume los resultados y cuenta con las herramientas y la confianza para continuar sin mí.
Contacto
Cuénteme sobre su organización.
Me interesa saber en qué está trabajando y hacia dónde quiere llevarlo. Respondo personalmente a cada mensaje.
Cómo empezamos
1
Una conversación de 30 minutos sobre su situación y sus objetivos.
2
Una propuesta breve con alcance, enfoque y plazos.
3
Empezamos, normalmente en un plazo de dos a cuatro semanas.